В статье описываются 5 способов контроля менеджеров по продажам: контроль объема продаж, опрос менеджеров на планерках, прослушивание звонков, узнавание ситуации по клиентам и контроль процессов и промежуточных показателей. Для каждого способа указаны преимущества и недостатки.

История о том, как нарушение правила планирования обошлось автору дорого. Он не занёс в расписание запись на сдачу крови на анализы и забыл об этом. В итоге ему пришлось потратить много времени и сил на то, чтобы сдать кровь в неудобное время. Автор делает вывод, что не стоит отступать от своих правил планирования, чтобы избежать подобных ситуаций.

Велосипед может привести к раку простаты, воспалению в поясничном отделе позвоночника и защемлению нервных окончаний в шейном. Правильный выбор велосипеда может помочь избежать этих проблем. Горные и шоссейные велосипеды не подходят для спокойных покатушек по ровному асфальту. Велочоппер может быть хорошим выбором для спокойных покатушек, так как не создает давления на простату и не устраивает защемление нервных окончаний в шейном.

Автор рассказывает о том, как выбирал и продавал свой горный велосипед, который был мечтой для многих. Он объясняет, что продал его, чтобы сохранить здоровье, так как кардио не компенсирует потери здоровья, которые можно получить на горном или шоссейном велосипеде. Автор предупреждает о рисках для здоровья, связанных с ездой на таких велосипедах.

Статья описывает 4 признака плохих внедренцев CRM-систем, которые обещают увеличение продаж, предлагают низкую цену, продвигают свои услуги вместо CRM-системы и не понимают потребности целевой аудитории. Статья также рекомендует обращать внимание на эти признаки, чтобы избежать некомпетентных внедренцев.

В этой статье автор рассказывает о своих достижениях за прошедший год, среди которых сужение целевой аудитории, увеличение стоимости услуг, создание полезных продуктов и приближение к прошлым спортивным результатам. Он также отмечает, что перестал использовать техники продаж и теперь работает только с теми клиентами, которые ему подходят и нравятся.

Предприниматели часто сталкиваются с проблемами при выборе экспертов по внедрению CRM-системы. Стать экспертом самому или обратиться к проверенному человеку - два способа решения. Также можно обращать внимание на косвенные признаки, например, если подрядчик предлагает свои услуги всем без разбора, то это шарлатан. Важно выбирать хороших подрядчиков, чтобы получить результат.

Предприниматели часто обращаются к услугам, которые им не нужны, вместо того, чтобы обратиться к экспертам. Например, многие заказчики просят настроить CRM-систему, не понимая, что это не решит их проблемы. Чтобы получить результат в бизнесе, нужно обращаться к экспертам и формулировать свою проблему, чтобы они могли подобрать решение. Важно отличать экспертов от шарлатанов.

Статья рассказывает о том, что для успешного внедрения CRM-системы необходимо правильно сформулировать цель и выбрать подходящего подрядчика. Автор предупреждает о том, что многие компании тратят деньги на CRM-системы, но не получают от них реальной пользы из-за неправильно поставленных целей и некомпетентных подрядчиков.

Статья рассказывает о том, что проблема не в отсутствии CRM-системы, а в раздолбайстве и отсутствии дисциплины, нужных компетенций, навыков и привычек. Автор предупреждает о том, что лечится это не волшебной таблеткой, а тяжёлым трудом над собой и своей компанией. В статье также упоминаются теги: автоматизация процессов, систематизация, CRM для бизнеса, CRM внедрение, CRM система для бизнеса.