Рассказываю, какие расходы в кризис нужно сократить, а какие - увеличить.
.
Я думал, что все, кто хотел, уже давно адаптировались к новым условиям: перешли в онлайн, на удалённую работу, сократили ненужные расходы, и т.д.
.
Ан нет! На прошлой неделе в соцсетях я поразился "гениальностью" некоторых предпринимателей. Люди обсуждают, что нужно по максимуму сократить затраты на рекламу и развитие. Типа попытка сохранить то, что есть.
.
Ребята, если вы такого же мнения, при этом готовы законсервироваться до осени, а потом сумеете воскреситься, то дерзайте.
.
Надеюсь, вы заметили, что мир меняется чутка быстрее чем до пандемии. И когда карантин закончится, то мир будет выглядеть, как будто он перенесся будущее лет на 5.
.
Другими словами, если вы сейчас остановитесь, то других потом х%р догоните.
.
Короче, не советую морозить рекламу. Как и всё деньгоприносящее.
.
Если ваша реклама стала фигово работать, то измените её. Также трансформируйте продукт и измените формат самого бизнеса.
.
А как именно: спросите у маркетологов. У хороших :)
.
Кстати, это всё НЕ относится к бизнесам, которые загнулись совсем.
.
По поводу сокращения расходов. Больше всего жрут аренда и сотрудники. Я о постоянных издержках.
.
От офиса лучше отказаться. Часть сотрудников вам тоже не нужна. Что-то можно перевести на аутсорс.
.
Ах да. Если вы не в Москве, то вам в офис ходить не запретили, и типа не запретят. Тогда ничего не меняйте. Но не говорите потом, что я не предупреждал :)
.
Теперь про всеми любимую CRM-систему. Если вам в уши нассали, что типа внедрите себе по-быстрому CRM-систему, и у вас бизнес попрёт. Знайте, они 3,14-здят.
.
Особенно так ссут в уши те, кто за внедрение берут деньги, и те, у кого этой CRM-системы нет.
.
Короче, на удалёнку сначала перейдите. Если не сможете, то и CRMку вам не одолеть.
.
В следующий раз расскажу, где подсмотреть работающие модели, как трансформировать свой бизнес в кризис.
